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24. Oktober 2018 | Sinn

Berühren Sie Ihre Entscheider

Ein ERP-System einführen, Führungsstrukturen vereinfachen, ein Projekt trotz Widrigkeiten abschließen, die Einführung eines neuen Produkts begleiten - Aufgaben von uns Beratern sind vielfältig. Und wichtig. Aber wirklich wichtig werden wir, wenn wir den Menschen gegenüber mit unserer Arbeit und unserer Partnerschaft emotional berühren - indem wir seine persönlichen Ziele hinter einem Projek verstehen: Das letzte ERP-System war ein Flop, er war aber dessen Fürsprecher, das darf sich nicht wiederholen. Die komplexe Führungsstruktur führt dazu, dass sie als Chefin ständig Rückfragen erhält und sich verausgabt, alle Aufgaben zu erfüllen. Das neue Produkt ist sein "Baby", er hat es entwickelt und will es nun überall sehen. Erfahren Sie, was den Entscheider wirklich antreibt. Fragen Sie ihn: "Was ist für Sie anders, wenn das Projekt erfolgreich ist? Was bedeutet das Ihnen persönlich?"

Um es mit Cioran zu sagen: Was ist das Ergebnis Ihrer Arbeit, das sich eignet, ins Ohr des betrunkenen Entscheiders geflüstert zu werden?


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Weyand

Büro Fichtelgebirge,
Werkstatt Hamburg

9251 / 92 99 950
giso@weyand-schreibt.com

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